從中央到地方再到企業(yè)，國事家事都強調(diào)一個目標(biāo)性，有了明確的目標(biāo)，咬緊目標(biāo)加油干，國家才會繁榮富強，企業(yè)才能發(fā)展壯大，然而有了明確的目標(biāo)后，怎么進行精確化的目標(biāo)管理，以期目標(biāo)的全面實現(xiàn)呢？OA系統(tǒng)目標(biāo)管理平臺或許可以給企事業(yè)單位提供一個精確管理目標(biāo)的方案和平臺。天生創(chuàng)想協(xié)同OA系統(tǒng)，專注OA系統(tǒng)17年，其引進國內(nèi)外先進的管理方法，結(jié)合技術(shù)派的OA系統(tǒng)的信息化管理手段，融會貫通為企事業(yè)提供精確化目標(biāo)管理平臺，實現(xiàn)目標(biāo)，再也不是一句空話。

一、管理駕駛艙，精準(zhǔn)化目標(biāo)制定有保障

想要目標(biāo)能被有效執(zhí)行，首先目標(biāo)必須精準(zhǔn)，可執(zhí)行性強，不是過分容易，也不是漫無邊際。這就需要領(lǐng)導(dǎo)者有較強的管理能力，根據(jù)自己公司的運營情況，提出準(zhǔn)確的恰到好處的目標(biāo)。然而決策者如果只是拍腦袋定目標(biāo)，那恐怕是不行。但是如果想做到精準(zhǔn)的定目標(biāo)，那就需要往年的數(shù)據(jù)作為支持了，什么樣的目標(biāo)是切實可行的，什么樣的目標(biāo)訂少了，什么樣的目標(biāo)太大了，不可能完成，做到心中有數(shù)，目標(biāo)就能訂的更準(zhǔn)確。 　　天生創(chuàng)想協(xié)同OA系統(tǒng)管理駕駛艙，能為管理者提供各種維度，各種樣式的可視化報表，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)者所需要的目標(biāo)，選定搜索條件，就可以獲得需要的可視化數(shù)據(jù)表。完全摒棄傳統(tǒng)的手繪表格，漫天數(shù)據(jù)飛舞，總結(jié)困難，不準(zhǔn)確的窘境。

二、任務(wù)管理，目標(biāo)分配快、精度高

準(zhǔn)確的目標(biāo)確立了，現(xiàn)在就要咬緊目標(biāo)加油干了，怎么干呢？方法要對，效率才能高，才能讓目標(biāo)準(zhǔn)時甚至超期完成。目標(biāo)管理的好方法就是要把目標(biāo)細分，分成若干個小的目標(biāo)，再把目標(biāo)具體到人，然后對每個人的工作進行監(jiān)管。 　　天生創(chuàng)想協(xié)同OA系統(tǒng)任務(wù)管理模塊能很好的勝任這一管理流程。它支持從上到下的任務(wù)分配，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者通過OA系統(tǒng)把目標(biāo)進行分解給各個部門的管理者，部門管理者通過OA系統(tǒng)進一步分解，下達給部門或者小組成員。員工在根據(jù)劃分給自己的任務(wù)進行分析規(guī)劃，確定具體的完成時間和步驟上傳匯報給上級領(lǐng)導(dǎo)，上級領(lǐng)導(dǎo)再進一步匯報給總經(jīng)理。從而完成任務(wù)之上而下的分配，至下而上的反饋。讓任務(wù)鏈由單項下達變成雙向循環(huán)，可以讓企業(yè)管理者充分了解到任務(wù)的下達情況和執(zhí)行狀態(tài)。

同時任務(wù)執(zhí)行過程中也是可控的，領(lǐng)導(dǎo)通過甘特圖，可以隨時觀測到任務(wù)的完成情況和步驟，并且進行橫向和縱向的比較，讓任務(wù)達成有跡可循。

三、計劃管理，目標(biāo)執(zhí)行步驟清晰可控 　　

那么任務(wù)下發(fā)了，怎么才能更好的完成呢，除了有效的監(jiān)督機制外，不外乎通過詳細的計劃來推動任務(wù)的完成。傳統(tǒng)的模式，員工接到任務(wù)，要不沒有計劃埋頭苦做，好一點的自己定個計劃貼墻上，再好一點的，會通過郵件或者報告的形式遞交給領(lǐng)導(dǎo)。以上形式，可以看到基本都是單向匯報，或者無匯報。很難達到有效的溝通及時匯報和領(lǐng)導(dǎo)意見反饋。

天生創(chuàng)想協(xié)同OA系統(tǒng)，員工接收到任務(wù)后，第一時間對任務(wù)進行處理，提示已經(jīng)接到任務(wù)。進一步自己進行任務(wù)的分解規(guī)劃，制定計劃，計劃制定好后，就可以第一時間發(fā)給領(lǐng)導(dǎo)了，領(lǐng)導(dǎo)看到員工的計劃表，提出可修改意見，如沒有修改意見，通過后，就可以自動生成任務(wù)甘特圖，按照計劃檢測任務(wù)的完成情況。這樣的計劃的執(zhí)行力就變得很好，有計劃有匯報有批閱有監(jiān)控。 　　

四、日程管理，目標(biāo)執(zhí)行過程明明白白 　　

有了清晰的計劃，怎么才能保證計劃能保質(zhì)保量的完成呢？天生創(chuàng)想協(xié)同OA系統(tǒng)用日程管理是對計劃的進一步細化，讓員工緊扣計劃，把任務(wù)分解到每一天的工作中來，頭一天或者頭一個星期就把日程安排好，這樣做到心中有數(shù)，做起事情就有目標(biāo)有規(guī)劃有實施有結(jié)果。同時還可以根據(jù)日程的不同緩急程度用不同的顏色進行標(biāo)記，還可以對一些重要的事情設(shè)置提醒，通過短信、手機、微信根據(jù)需要進行一次或者多次的提醒服務(wù)，避免忘記重要的事情。同時還支持上發(fā)下達的功能，可以讓領(lǐng)導(dǎo)知道自己的日程，也能向下屬通知自己的形成，從而讓計劃落到實處。

　五、績效考核，目標(biāo)有始有終有獎勵 　　

那么績效考核又和這個目標(biāo)有什么關(guān)系呢？目標(biāo)完成不就好了嗎？大錯特錯，目標(biāo)實現(xiàn)后的總結(jié)和對成果的表彰，對于公司下一步目標(biāo)的實現(xiàn)和鼓舞員工的士氣有很大的作用，公平的績效考核，優(yōu)秀的目標(biāo)總結(jié)，對員工進行敲到好處的獎懲，將極大的鼓舞員工的工作積極性和向心力。 　　

天生創(chuàng)想360度績效考核，能從全方位考核員工，再結(jié)合以上目標(biāo)完成過程中的全過程記錄，系統(tǒng)自動評定員工的考核成績，做到公平公正看得見，有效預(yù)防了傳統(tǒng)考核里以偏概全、主觀性強的缺點。 　　

天生創(chuàng)想協(xié)同OA系統(tǒng)完整的目標(biāo)管理體系，從目標(biāo)的確立，到任務(wù)分解，再到計劃規(guī)劃、日程設(shè)定、目標(biāo)總結(jié)，績效獎懲，每一個環(huán)節(jié)都考慮的很細，讓任何一個目標(biāo)都能有計劃的一步一個腳印踏踏實實的完成。 天生創(chuàng)想協(xié)同OA系統(tǒng)幫企業(yè)實現(xiàn)精確化目標(biāo)管理，讓咬緊目標(biāo)加油干！變得落地有聲，目標(biāo)實現(xiàn)指日可待。

天生創(chuàng)想oa！OA辦公軟件開源服務(wù)商，采用php+mysql開源語言，現(xiàn)己推出企業(yè)、政府、集團、saas等應(yīng)用平臺！而且，天生創(chuàng)想oa企業(yè)運營管理平臺還能通過增減功能模塊，讓購買系統(tǒng)的價格進行調(diào)整，來滿足不同企業(yè)的辦公需求！