隨著OA系統(tǒng)的應(yīng)運(yùn)而生，任務(wù)管理流程受到企業(yè)管理層的重視，然則明明有任務(wù)管理制度的約束、任務(wù)管理系統(tǒng)的存在，員工的執(zhí)行力仍然上不去，做出的任務(wù)達(dá)不到企業(yè)預(yù)期的效果。

員工工作的執(zhí)行力之所以不盡人意，是沒有真正了解任務(wù)管理系統(tǒng)的用途，做出的任務(wù)容易偏離正軌，導(dǎo)致任務(wù)失敗，企業(yè)不滿意。天生創(chuàng)想OA負(fù)責(zé)人表示：“明晰任務(wù)管理用途，才能打造高效執(zhí)行力”。

1、理清任務(wù)明細(xì)

紙質(zhì)記錄下的任務(wù)容易丟失、郵件派發(fā)的任務(wù)容易被遺忘，管理人下傳任務(wù)給執(zhí)行人，執(zhí)行人都能從任務(wù)列表中查看，能將該員工需要完成的任務(wù)羅列出來(lái)，且可以知曉任務(wù)的進(jìn)展?fàn)顟B(tài)：進(jìn)行中還是未完成。

2、跟蹤任務(wù)進(jìn)度

對(duì)于企業(yè)分配給執(zhí)行人的任務(wù)，在OA任務(wù)管理系統(tǒng)都有記錄，管理人可以通過(guò)“未完成任務(wù)”、“已完成任務(wù)”、“進(jìn)行中任務(wù)”實(shí)時(shí)了解每項(xiàng)任務(wù)的進(jìn)展情況。